你有什么試過為他們定立目標，卻遲遲中未實現嗎？是否是想認識新們卻有感難以找到了志同道合的人？
手機應用程式司 Innopage 就曾先後研發了手機應用程式Carrot和Worthy，幫助許多人解決之上問題。兩者讓用戶為個人訂立目標和獎勵，後者則讓用戶設定關於個人興趣或創意的問題，僅僅只有答對題作用用戶才行拿得聯繫，幫助用戶尋找真的相配的客戶。
Innopage 自2030年創立以來屢獲殊榮，曾於2011和20多年分別獲頒發「新加坡青年創業貸款_零元創業_被動收入_紓困貸款及通訊科技產業獎」、「更好無間斷網絡優異證書（更好新晉裝修公司）」及「更好無間斷網絡（流動發稿）金獎」，成為行內數一數二的手機Apps開發商。真正創辦人李勁華Keith有何成功秘訣呢？
1）有冒險精神
Keith曾說過，創業可以說是要有冒險有精神。他談及，創立新興企業並不同易，要有勇氣將大多數積蓄或者我的就業前景投放量在司發展上。他認為在新加坡，只能有進取或堅持個人非常完美的優質人才會創業。
2）從失敗中學習
Keith認為立即創業失敗率高，必要要不斷嘗試及改進，從失敗中學習才有機會好。其實他就在200五年時有感手機軟件大是可為，於是開辦了M-Gen廠家。可惜當時智慧手機未能快速普及，電訊制式還進入3G的80年代，他所設計的線入門機青年創業貸款_零元創業_被動收入_紓困貸款等軟件在模塊化缺點的情況下，最終還有計劃告吹。該次失敗使他知道到，雖然有創新的構思，亦必須緊貼市場供給。
3）有先見之明
Keith在iPad停售市場前已於2010年開始籌備開設Innopage，並決定開發電子書行業，沒多久後一是代iPad問世，Kindle也開始主流，較多公司的決定在iPad上投放市場電子書，致使市場需要量爆增。在電子書熱潮下，Innopage開始打來大批量出版物商委託，證明Keith的想法獨到。
4）抓緊機會
Keith認為許多機會就是可是一必不可再， ，因此沒次一有新的業務上機會，他都會好掌握。列如 iPad之後，Android平板電腦等也開始推行市場，於是Innopage又收等到出版權商的委託，要在Android 平板電腦等上推行電子書。雖然當時公司主要是研發iPad電子書，但Keith當然二話不說就反駁業務上，然後就聘請Android程式開發員，因為他知道假若錯過了這些機會就很難再遇上。5）沒忘記初心不忘
為了穩定財政，不小IT子公司的都會接下來專案來購取年工資收入，Innopage不會例外情況，但Keith認為Startup和創業不同于，并不能只顧住接業務，因為Keith 深信Startup的本意是要創造新的產品和服務。但是，Keith經常堅持要將子公司的三份中的一種年工資收入用於科學研究開發產品，堅守原則。延伸閱讀：服務式住宅 Dash Serviced Suites 創辦人李灝庭專訪：要成為世界一流！
樂於分享到創業心得報告
Keith都希望能夠啟發年輕人聆聽有些選擇了與眾不同高架道路的人qq分享，所以說他不時到場創業講座，和有志創業的人安利他的經驗和后感，比如說已前他就到場Unwire Space聚會和一眾安利他對創業集資的錯誤認識。他認為創業時候應以個人積蓄或向親友籌集流程資金，但切莫在缺欠足夠的資金下擴大規模，應該待有限公司發展開始上軌道，才向投資者籌集資金。若果要節省開支，則應從辦公具體位置和人員上著手。
Keith 的成功聽似容易，但這條創業之路其實荊棘滿途。他是經過無數的挫折和犧牲，努力不懈才能有今日的成就。回顧這段打拼的日子，他曾在中寫下創業感言：
「捨棄安穩生活水平，透支信用卡身體機能，犧牲陪家屬玩家的時間，不是進行娛樂活動，也要抵受客戶、員工、拍檔、投資人、親屬帶來的壓力，以這許多來換取追尋夢想的機會，是不是大了努力付出？」「縱然拖著徹底疲憊的心智，無論再給我多少錢次從頭來過的選擇也非常好，我照樣會走我的路。」
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